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前言 有效解決企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化過程中的非均衡問題，能夠在一定程度上助力國有企業(yè)治理現(xiàn)代化進程。企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化應最大限度地體現(xiàn)監(jiān)督工作全局性、系統(tǒng)性、精準性和實效性要求，形成全面覆蓋、貫通融合、精準高效的監(jiān)督體系。實現(xiàn)這一目標的途徑較多，重要途徑是實施明顯具有非均衡色彩的全業(yè)務鏈監(jiān)督，讓企 ……

前言 隨著我國社會經濟的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計財務管理及內部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財務會計內部控制力度，結合自身發(fā)展情況完善內部管理制度、提高會計財務管理人員的綜合素質，并對企業(yè)現(xiàn)行的管理模式進行創(chuàng)新與改革，有效促進企業(yè)財務管理模式的 ……

中國共產黨第二十次全國代表大會提出高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。數(shù)字化轉型將從質量變革、效率變革、動力變革等三個層次直接促進深化供給側結構性改革，實現(xiàn)中國經濟高質量發(fā)展。 2022年，國有企業(yè)普遍將數(shù)字化轉型作為年度生產和改革發(fā)展的重點工作議題，力求以生產經營數(shù)字化 ……

一家國有企業(yè)董事會，既包括內部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責權利完全一樣嗎？ 特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責任?國有企業(yè)在實施這項制度時，要避免哪些理解誤區(qū)呢？ 在中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的新時期，這些問題需要各位朋友理解好、掌握好、運 ……

但要確保董事會對董事長授權合規(guī)，董事長行權放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權時要如何“避雷”和“踩坑”。 第一類：國資委授權董事會的事項不可轉授董事長 《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則（試行）》（以下簡稱《規(guī)則》）中，明文 ……

（一）對財務公司定位不明 思想意識決定著行為規(guī)范。對于風險管理工作而言，管理意識決定著未來風險管理的方向。從財務公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領導的?，F(xiàn)實情況是，許多企業(yè)集團將工作重心放在了經營、生產及技術革新方面，對財務公司定位不明，將財務公司與其他成員企業(yè)一樣對待 ……

內控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達成某種目標而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產經營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水平、高質量的內控管理體系機制，企業(yè)的內部交流溝通和各方面的安全就能夠得到極大的保障，也能夠推動國有企 ……

前言 自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經濟趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場經濟發(fā)展中必不可少的石油運輸業(yè)，其發(fā)展應該更加多元與包容。各企業(yè)應該轉變發(fā)展方式，積極融入市場，利用好并且發(fā)揮好當前最新科技。為企業(yè)或是行業(yè)的發(fā)展謀 ……

但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問： 1、我們目前已經執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？ 2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應該如何設置任期和相應的激勵？ 3、薪酬激勵體系應該如何對接？ …… 筆者試圖結合 ……

一是清單化。結合各級目標考核任務，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責建立管理人員履職紀實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。 二是精準化。加強對重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的履職監(jiān)督，分析梳理履職問題，形成問題臺賬，開展點穴式“回頭看”，緊盯存在問 ……