企業(yè)應建立起全流程設計、全員參與、全業(yè)務覆蓋的預算管理機制，通過事前對企業(yè)固定資產(chǎn)、資金鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化營銷等影響因素進行精密測算科學制定計劃；事中嚴格依據(jù)預算編制實施監(jiān)督執(zhí)行；事后將預算反饋與預算編制之間的差異點進行綜合比對，將問題與修正建議及時反饋給管理層作為后續(xù)工作決策依據(jù)，以此不斷優(yōu)化運營及管理流程，提高企業(yè)管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
一、預算考核反饋機制不健全
預算考核可以反映出一個預算周期內(nèi)的預算執(zhí)行情況，間接反映出預算編制、預算指標質(zhì)量，有助于節(jié)能環(huán)保企業(yè)對戰(zhàn)略目標進行優(yōu)化及調(diào)整。但當前，部分企業(yè)并未將預算考核提升到促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上，忽略預算的反饋機制，缺乏對預算的考核，未能完全發(fā)揮預算效能。
首先，缺乏預算分析機制。當前 ……
網(wǎng)安備51019002001697號
下載
