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集團公司落實子企業(yè)董事會職權(quán)工作方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認真落實國企改革三年行動任務(wù)，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提升子企業(yè)董事會行權(quán)履職能力，增強企業(yè)改革發(fā)展活力，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。根據(jù)《省政府國資委關(guān)于省屬企業(yè)進一步加大力度落實子企業(yè)董事會職權(quán)的通知》相關(guān)要求，結(jié)合集團實際，制定本方案。

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，按照“兩個一以貫之”原則，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持依法治企、權(quán)責(zé)對等、放管結(jié)合，切實維護子企業(yè)董事會依法行使各項權(quán)利，健全運行機制，強化責(zé)任監(jiān)督，進一步規(guī)范董事會運作、提高履職能力，不斷增強董事會的權(quán)威性、有效性和整體功 ……