一、改革背景
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國有企業(yè)改革的不斷深化，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
一方面，舊的薪酬體系對員工的激勵作用有限，難以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力；
另一方面，勞務(wù)派遣員工的薪酬待遇與正式員工存在較大差異，不僅影響了勞務(wù)派遣員工的工作熱情和忠誠度，也不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。
因此，加快國企薪酬改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬體系，已成為國企改革的當務(wù)之急。
二、差異問題
勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工形式，在為企業(yè)提供便利的同時，也帶來了不少問題。
最突出的表現(xiàn)就是勞務(wù)派遣員工與正式員工在薪酬待遇上的不平等。
同樣的工作崗位，同樣的勞動強度，卻因為用工形式的不同而享受著截然不同的薪酬待 ……
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