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在一個(gè)并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說，在以董事會為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？ 現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神 撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說，成熟的現(xiàn)代公司也無疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實(shí)際具有極為強(qiáng)大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公 ……

隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國有企業(yè)改革突破的重點(diǎn)方面和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時(shí)代，國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新變化、解決新問題。 新時(shí)代下推進(jìn)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性緊迫性重要性 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不 ……

實(shí)行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點(diǎn)。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時(shí)要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會的邊界之內(nèi)，任何股東個(gè)人都不能直接干預(yù)到董事會的組成和運(yùn)作；第三，公司主 ……

中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊(duì)”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年實(shí)現(xiàn)從“全民所有制企業(yè)”向“有限責(zé)任公司”的改革，25年來矢志不渝推動完善法人 ……

董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點(diǎn)。 近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會承認(rèn)財(cái)務(wù)造假；2022年初與特步、李寧等眾多運(yùn)動品牌合作的服裝設(shè)計(jì)公司廣東柏堡龍也被揭露財(cái)務(wù)造假長達(dá)七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。 為何上市公司頻頻出現(xiàn)問題？財(cái)務(wù) ……

從管理到治理 從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們?nèi)哂址謩e完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。 以前，我國企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)調(diào)如何提高效率和質(zhì)量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預(yù)算管理，不斷完善內(nèi)控體系，提高核心競爭力，才能在新的發(fā)展形勢下占據(jù)市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。 一、企業(yè)發(fā)展中的一些問題 1、缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行 ……

對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言，實(shí)施有效的內(nèi)部控制與合規(guī)管理至關(guān)重要，是企業(yè)充分發(fā)掘內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求的重要保障。對此，企業(yè)必須加強(qiáng)對內(nèi)部控制與合規(guī)管理相關(guān)策略的制定實(shí)施，營造企業(yè)健康運(yùn)行環(huán)境。通過完善相關(guān)監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)控與合規(guī)管理協(xié)同，強(qiáng) ……

企業(yè)應(yīng)建立起全流程設(shè)計(jì)、全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋的預(yù)算管理機(jī)制，通過事前對企業(yè)固定資產(chǎn)、資金鏈、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化營銷等影響因素進(jìn)行精密測算科學(xué)制定計(jì)劃；事中嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行；事后將預(yù)算反饋與預(yù)算編制之間的差異點(diǎn)進(jìn)行綜合比對，將問題與修正建議及時(shí)反饋給管理層作為后續(xù)工作決 ……

二十大精神進(jìn)國企 學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國的首要政治任務(wù)。國務(wù)院國資委新聞中心聯(lián)合人民網(wǎng)推出的“二十大精神進(jìn)國企”系列融媒行動正式上線。黨的二十大代表中的央企負(fù)責(zé)人、各地國資監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人、國企負(fù)責(zé)人走進(jìn)基層企業(yè)、走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)直播間，宣傳貫徹黨的二十大精神，連 ……